3月17日下午,我院在大健康管理中心三樓會議室召開干部大會。院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門正副職,臨床、醫(yī)技科室正副職、護(hù)士長,分院院長參加會議。

會上,醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部等職能部門負(fù)責(zé)人作了階段性工作匯報(bào)。

黨委書記劉濤作近期重點(diǎn)工作布署:

1.通報(bào)近期門診人次、出院人次等主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

2.3月初,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來我院視察,對醫(yī)院整體環(huán)境,員工營造的團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的氛圍,表示認(rèn)可。

3.交管局五大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子來我院交流座談,對我院醫(yī)護(hù)人員上下班交通需求提出了關(guān)心、關(guān)注,并為我院員工在車管所審車、驗(yàn)車、事故糾紛處理開設(shè)綠色通道。

4.《通醫(yī)講壇》征集名稱;宣講范圍要拓展到醫(yī)聯(lián)體內(nèi)和附近社區(qū);注意時(shí)間控制,精準(zhǔn)、一目了解,有震撼力,有特色、亮點(diǎn),并要堅(jiān)持和開拓下去。發(fā)現(xiàn)年青人創(chuàng)新精神,提高演講能力,讓科室之間能全面相互了解。

5.支部建設(shè),支部共建,走社區(qū),到相關(guān)醫(yī)院走訪;文化建設(shè),結(jié)合二十大,以及支部建設(shè),列出計(jì)劃,提高黨建與業(yè)務(wù)融合度,提升服務(wù)能力。

6.能力建設(shè),肝膽、胃腸、泌尿等手術(shù)有所突破,三、四級手術(shù)量不夠。強(qiáng)調(diào)三級公立醫(yī)院績效考核即將開始,除了病歷質(zhì)量,質(zhì)控問題外,兩個(gè)滿意度測評至關(guān)重要。

7.服務(wù)是第一要素,各崗位角色都有責(zé)任,必須切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè),不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和不斷提高服務(wù)水平。護(hù)理部全年密集培訓(xùn)、考核,包括專業(yè)技能、文化、服務(wù)、法律法規(guī)意識。

8.學(xué)科能力建設(shè),今年是能力提升年,增強(qiáng)服務(wù)能力,錘煉過硬本領(lǐng),提升工作效率,增加醫(yī)院優(yōu)勢,提高醫(yī)院核心競爭力,培育優(yōu)勢特色,為社會提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

院辦宣傳員 陶薇撰稿

2023年3月20日